金蝶在您身边

产品方案售前咨询一线通

  在线销售咨询   电话及时响应

  提交购买意向    获取解决方案

  邮箱:zhongshan@kingdee.com


EAS创新中国管理模式高层沙龙活动

 
1
1
 
 
    随着全球金融风暴阴霾的消散,新的经济环境对全球相关产业提出了新的要求,尤其对于以制造业为支柱产业的中国经济而言,在以“转型”为主导方向的“十二五”规划工作中,如何在新环境下实现“调结构”、“转方式”以及两化融合的重要任务,已经成为中国经济社会的共同课题。
    中山市金蝶企业管理咨询有限公司(简称:中山金蝶)是金蝶软件(中国)有限公司的全资子公司,于2010年8月5日在中山市开业,公司作为全国首家专为企业提供从咨询到信息化应用的一体化服务机构。主要使命是通过为中山市地区的大型企业提供信息化规划、管理咨询、集团管理软件的应用、以及中国管理智库服务,携手本地企业打造中国企业管理的创新实践模式,成为金蝶软件集团“推动中国管理模式崛起”战略的重要支撑。中山金蝶旨在以集体智慧凝聚“智造的力量”,推动中国制造成功转型,顺应全球新的竞争环境,在“十二五”期间为国民经济继续贡献新的力量。
1
EAS创新中国管理模式高层沙龙活动
    12月11日,正直2010年尾之际,中山市金蝶企业管理咨询有限公司举办“EAS创新中国管理模式高层沙龙活动”在中山市香格里拉大酒店顺利举行。本次活动得到南方区的大力支持,南方区市场总监卢宇、大企业与行业事业部副总监刘炯某等领导参加了活动。活动聚集了来自中山本地制造行业的近百位优秀企业代表以及包括刘丹彤、李鹄、孟凡俊在内的众多ERP和制造信息化领域的专家,共同探讨了推动中国制造走向“中国智造”,提升企业风险管理能力,提升全球产业链经营能力和整体竞争力,具有关键作用和重大而深远的意义。本次论坛活动,旨在以集体智慧凝聚“智造的力量”,推动中国制造成功转型,顺应全球新的竞争环境,并在“十二五”期间为国民经济继续贡献新的力量。
    此次活动,来自机械、电子、汽配、化工、食品、服装等行业的企业,整个会议过程掌声不断,无一人缺席。会议结束后的沙龙许多客户都纷纷表示希望金蝶公司以后经常举行此类活动,在和我们的专家顾问交流中嘉宾都表示自己的企业所面临的瓶颈,参加活动的企业代表都说像是上了一堂管理课,学到了可以应用到实际工作中去的知识。相信在2011年,是企业发展全新挑战的一年。全球金融风暴的阴霾正在散去,在新一轮经济环境下,面临激烈的市场竞争,中国企业不断提升本身营运效率,不断超越自己,不断在行业竞争中进步,这时需要更多的运营分析和决策支持行为。如何获得既科学又符合行业实际的分析和决策支持,成为企业管理者们面临的巨大挑战。
 详细了解>>
1
1
中山市金蝶企业管理咨询有限公司总经理刘丹彤先生致辞
 
    中山市金蝶企业管理咨询有限公司总经理刘丹彤致辞,他表示现在随着货币的升值,随着我们整体人力成本的上升,对我们企业来讲靠以前那种低廉的人工成本或者是粗放式成本管理,难以在新的经济形势下面取得更大的优势。那么,如何在新的经济形势下获得市场的制高点?
    答案是不言而喻的,对于现在中国制造业而言,一方面需要提升自主的研发和品牌的创新能力,但是品牌和创新能力不是一蹴而就的,所以,成本优势必然在相当长的时间里还将是中国制造的核心竞争力。通过从粗放式的成本管理向精细化成本管理的过渡,消除企业经营各环节的浪费,从而抵消材料成本上升、人工成本上升等因素带来的影响,帮助中国制造业保持成本的竞争优势。
    富士康堪称中国OEM、ODM制造的典型,年销售额已超过100亿美元。但从iphone中分到的价值权重只比1%略多点;2 国外顶尖的高科技公司分到31%;3 物流的价值比重快速上升,接近8%,最大的赢家是苹果,分得60%;4 苹果重新定义了一款产品的产业链价值;5 中国企业在这种创新产业链中失去了声音。中山市近三年的工业总产值和GDP的比例在4:1左右,盘点2010中国企业管理中IPO、危机管理、转型与升级、质量管理、中国管理模式、营销管理、商业伦理、企业文化、九大方面阐述了中山企业的信息化现状,产业升级和管理创新如何加速中山企业的经济影响力。
 
1
金蝶南方区首席顾问李鹄先生
以全面风险管理为导向的企业内部控制
 
    金蝶南方区首席顾问李鹄先生阐述了金蝶以80万用户为基础积攒了大量的制度程和管理经验,形成中国管理智库,可以做到18大类及行业四级流程。金蝶的目的是教会企业怎么样梳理内控,建立一套完整的体系。是为满足企业生产经营管理的内在需要而产生的风险管理:通过对风险的管控达到对企业KPI的改善内部控制:通过对内部制度、流程的风险管控达到对企业战略决策、经营管理的安全有效的执行,改善企业KPI指标因此两者相结合的管理工作,可以进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展。
1
金蝶首席成本管理专家孟凡俊先生
新形势下制造业成本管控模式
 
    金蝶首席成本管理专家孟凡俊先生 表示从去年底开始,全球经济已经在走一个复苏之路,尤其中国GDP一路走高。大家可以看到,即使经济在增长,但是我们依旧有很多困难,首先人民币升值的压力非常大,人民币升值带来直接就是外贸成本大幅度的增加。本管理专家孟凡俊提出,中国的企业需要涵盖成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等维度的全面成本管理模型,管理的业务维度覆盖了采购、销售、库存、作业、人员等环节的成本控制以及优化资源计划等六个环节。
   
1
中山企业的管理创新之道为什么需要从制造走向“智造”?

新形势下制造业成本管控模式
   中国制造走向中国“智造”,中国制造需要理性回归,重塑核心竞争力成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。
   中山市企业的发展模式更多依靠“OEM”、“ODM”的简单复制,长期处于世界产业链微笑曲线的底部。但从中山市所具有的产业集群优势和所处的经济圈优势来看,如果更多的中山市企业在注重扩张速度的同时,及时调整战略,走自主创新之路,完全可以向微笑曲线两端有效提升。而中国智造是众多成功的中国制造企业自主创新智慧的总结。中国智造主要包含两个意思:一是技术创新上要讲“中国智慧”;二是管理创新上也要讲“中国智慧”。

“中山创造”的信息化
   失去创造活力的困境-中山企业的信息化现状,产业升级和管理创新-加速中山企业的经济影响力。从制造走向智造的途径:中山市近三年的工业总产值和GDP的比例在4:1左右,这说明中山工业企业所创造的附加价值并没有随其发展而提升;1缺乏对产品设计和营销管理的信息化支撑;2现有的信息化普遍不能满足企业的价值链管理;3 内因主要有以下方面:创新意识并没有与全面管理结合、信息化推动受限于管理认识的薄弱;4 外因主要是缺乏适合企业自身特点的以管理带动信息化的智库思维。

中山制造企业面临挑战
1:中山制造作为珠三角制造中心的优势突出,但中山制造的发展受到制约;
2:宏观经济环境挑战以高耗能、劳动密集型、核心竞争力定位于低劳动力成本为特点的中国制造;
3:劳生产率难以提升,中国制造的产业发展受到制约;
4:国际金融危机引发矛盾升级,产业结构调整和企业转变已成必然;
5:制造企业困境、设计困境、生产制造困境、营销困境、服务困境、人力资源困境、财务困境。
1
   金蝶 EAS,中国第一款融合TOGAF标准SOA架构的大中型企业管理软件,以“创造无边界信息流”为核心理念,构建于TOGAF企业架构和SOA国际标准之上,面向中国和亚太地区大中型企业,为企业提供全面的业务解决方案、行业解决方案和个性化解决方案,帮助企业实现无边界管理。
   金蝶EAS核心应用包括战略管理、业务协作、风险和对标管理。战略管理为企业提供战略目标管理、战略绩效管理、全面预算管理和决策支持,帮助企业战略目标的达成;业务协作全面覆盖价值链研发、采购、生产、库存、销售、分销、服务等基本增值活动,和财务、人力资源、协同办公等业务支持活动,帮助企业快速响应客户需求,提升企业经营效益;通过风险管理和对标管理,帮助企业管控风险,实现企业的持续超越。
   金蝶EAS提供房地产、建筑工程、制造业、金融、现代农业、交通运输、政府、流通、烟草、服装、现代服务业等28个行业解决方案,满足企业行业应用需求。
   同时,针对企业个性化业务需求和创新需求,基于灵活的SOA技术架构,通过业务建模和动态流程管理,快速搭建企业个性化应用,为企业提供最适合的解决方案。
1
1
驾驭风险
   通过风险管理、全面预算管理、决策支持平台和企业建模平台等一系列支持工具,为企业提供清晰的洞察力,帮助企业突破业务及层级边界,从而更好的驾驭风险,实现管理增值。
提升效率
   通过供应链的协作与产业链的协同,帮助企业突破内部及外部边界,提升整个产业链对客户的反应速度和效率,提升客户满意度。通过企业全面的沟通与协作,帮助企业构建敏捷组织。
降低成本
   通过敏捷的IT与业务架构,提升IT基础设施的使用效率,降低IT总体投资成本。通过计划和流程控制进行企业资源配置,从而降低库存,提高资金周转率,优化企业运营成本。
持续创新
   秉承数千家大中型企业最佳管理实践,以TOGAF架构为指导对IT和业务进行全新架构,实现IT与业务的对齐,不但支持企业现在的业务运营,还能支持商业创新和不断发展。
1
   凭借十多年的广泛认可的行业经验,金蝶一直将信息技术应用于行业实践最前沿,金蝶目前已经拥有超过80万家国内外的客户,涵盖制造、化工、金融、地产、汽车、医药、烟草、及钢铁等多各行业。金蝶与80万家客户与2400余家伙伴一起成长,共同见证了先进的管理思想与信息技术有效结合所带来的巨大效益。
   结合国内外先进管理理论和数十万客户最佳应用实践,金蝶EAS提供多种细分行业解决方案,提供更多专业的管理信息化服务及增值服务。
综合集团:招商局集团(香港)有限公司、华润集团、新希望集团、深圳中航集团、上海国际港务集团、深圳华侨城集团公司、中国新时代(控股)集团有限公司、中国金茂(集团)股份有限公司、重庆东银实业(集团)有限公司、江苏舜天国际集团有限公司、杭州宋城控股集团有限公司、亚太企业集团、九牧集团有限公司……
机械:卡斯卡特(厦门)叉车属具有限公司、卡尔迈耶武进纺织机械有限公司、史密斯机械工业(青岛)有限公司、南京汽车集团有限公司、厦工集团三明重型机器有限公司、江苏江淮动力股份有限公司、上海思源电气股份有限公司、苏州黑猫(集团)有限公司、博格思众中国公司、中国南车集团成都机车厂、安捷伦前锋电子科技(成都)有限公司、佛山市南海东方纸箱机械实业有限公司、宁夏共享集团有限责任公司、昆山嘉华电子有限公司、湖州巨人机电有限公司、大族激光科技股份有限公司、昆明机床股份有限公司……
电子:TCL集团有限公司、许继集团有限公司、信利半导体有限公司、广东格兰仕集团有限公司、夏普电子(上海)有限公司、上海健伍电子有限公司、冠球电器(深圳)有限公司、郑州威科姆电子科技有限公司、美新半导体(无锡)有限公司、深圳市易方数码科技有限公司、西安富士达科技股份有限公司、南京因泰莱电器股份有限公司、东莞市翔华电子有限公司、深圳市联创实业有限公司、南京奥德思电气有限公司、深圳市唯真电机有限公司、浙江大华技术股份有限公司、西安青松科技股份有限公司……
化工:青岛双桃精细化工(集团)有限公司、锦兴(福建)化纤纺织实业有限公司、上海江企业集团股份有限公司、江苏龙蟠石化有限公司、辽阳化工化纤有限公司、保定天鹅化纤集团有限公司、库珀成山轮胎股份有限公司、安徽华星化工股份有限公司、广东省石油集团南方石油化工有限公司、蓝星化工新材料股份有限公司无锡树脂厂……
医药:中国医药集团总公司、东北制药总厂、上海复星医药(集团)控股有限公司、武汉健民药业集团股份有限公司、杭州民生药业集团有限公司、青岛国风药业股份有限公司、华北制药集团有限公司、西南药业股份有限公司、仁和(集团)发展有限公司、健康元药业集团股份有限公司、中国海王星辰连锁药店有限公司、青岛黄海制药有限责任公司、AMDL,Inc.(注:美国本土应用)……
食品:金威啤酒股份有限公司、厦门银鹭集团有限公司、广东加多宝饮料有限公司、内蒙古河套酒业集团、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、浙江海通食品集团有限公司、福建亲亲食品有限公司、邦基三维油脂有限公司、上海第一食品连锁发展有限公司、河北黑马农村粮油服务有限公司、蜡笔小新(福建)食品工业有限公司、好想你枣业股份有限公司……
其他:广东欧普照明有限公司、紫金矿业集团股份有限公司、重庆渝能产业(集团)有限公司、中铝瑞闽铝板带有限公司、河北宝硕管材有限公司、坚朗五金制品有限公司、华新水泥股份公司、楚天激光集团、陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜有限公司、路达(厦门)工业有限公司、河南省吸引力服装有限公司、际华三五零二职业装有限公司、鹤山市雅瑶隔朗五金实业有限公司……
1
   
   
 
中山市金蝶企业管理咨询有限公司   版权所有 2010